入行20年后，我终于成了带人的经理。说是带团队，其实就5、6个人。比小队长好听些。当年进入行业时的激情万丈，宏伟规划，都随着这20年变成了柴米油盐，房贷车贷。不知道20年前的自己如果知道20年后是这么个情形，当年还会不会从医院离职。来不及多想，就被电脑里的会议提醒打断了。
不知道什么时候，光鲜亮丽的外企也变得文山会海，仿佛为了适应国内环境，也变得本土化了。只是线上参会人员名字一堆外文，还提醒自己是个外企员工。今天会议是和HR的线上会，讨论之前面试的几个候选人情况。
Amy--HR的招聘专员。Nancy--我的直线老板。Cherry--就是我，此次招人的经理。
说是讨论候选人情况，其实就是阐述各种不同意的理由。我看好的，老板不看好。老板看好的，我又不想要。我们都看好的，HR又说测评不过。年底HC（headcount，人头）都在缩减，生怕一个耽误，公司把HC砍了，我就会生生少一个人干活。
这个招人项目已经2个月了，算是战线拉的长的。放在别的公司早招了两轮了，但是我们公司一直秉承宁缺毋滥，招个人跟招个女婿一样谨慎。医药代表核心就是销售工作，但销售又是个门槛低，天花板高的领域。好像是个人就能干，但是想干好又不容易。20年来我见到的真正优秀的销售也是屈指可数。但是我们公司就是要招个完美的：不仅要求学历高，还得要求经验足，不仅销售经验足，还得懂项目管理，这些都下来还得看外貌，太差的也不行。应了现在流行的一句话：招三十岁之内的人，但是要求有二十年的工作经验。就算真有了这么一个人，最后一关也被卡住，就是“钱”。这么优秀的人到哪不是抢，最后怎么会找个给钱少的公司。如果真的选择给钱少的公司，你又会怀疑他的智商了，所以招人处处有悖论。我宁愿去跑市场，也不愿意一次次的面试招人。
会议开完，总结思想，需要继续面试，还有一个月到年底，加快速度，否则HC保不住。会后Nancy再次打电话，强调接下来一周至少再面30个。我就算一天面十个，都得连面三天，相亲都没这么积极的！而且关键问题是：也没这么多候选人了。我到哪找30份简历啊～
会后赶紧在工作群和行业群里发了招聘启事，希望能再多收点简历吧：
【招聘：
外企B司，核心产品，XX市核心市场销售岗位，Title可谈，机会难得。
要求：1.相关专业本科以上
2.相关外企经验2年以上
3.有一定大客户管理经验
4.积极进取，有执行力，学习能力强。
联系方式：XXXX@163
135XXXXXXXX （微信同号）何经理
欢迎大家推荐和转发】
我现在的招聘启事越来越短了，要求多，门槛就多，简历就更难收了。N个工作群和行业群搭配着红包把启事发出去，不知道又能收到几份。为了这个招聘，红包都不知道发了几轮了，不知道什么时候才能赚回来。
医药代表行业经过了20年的发展，已经远不是当初有光环的岁月，当初第一批医药代表很多是医生转行，专业素质过硬。又赶上医药行业缺药缺技术，正经的红火了几年，现在经过20年的发展，行业扩大了很多。高收入的光环吸引各种专业的人进入，也造成了今日人力市场的良莠不齐。看似很多人，但是找个合适的很难。
在各个微信群发完招聘要求，看着满屏感谢老板红包的表情包，不知道有多少人能真的帮转发和推荐。打开工作日历，看看这周也就剩三天了，安排一下工作，争取这周能面试一天，下周两天。
正在发愁的时候，突然微信有滴滴声，原来是一个老同事，现在A司的经理王伟。我俩差不多前后脚提升的经理，虽然负责的领域不同，但是有份老同事的交情在，偶尔互动个消息什么的，也算有联系。他在微信上问我：
“姐姐，生意越来越大啊，又要招人了？”
“你在群里看到招聘启事了，是啊，快愁死了，招不到好的啊。有没有资源，快给推荐几个～”
“几个没有，但是好的确实有一个，我这里有个小伙子，一直在省会市场，家是XX市的，正好想回家呢，要不你见见啊？”
“行啊，让他给我打电话吧，正好这周面试呢。”
“好嘞，我让他联系你啊～姐姐，也别总忙工作，哪天一起吃个饭呢？”
“这快年底了，大家年底冲刺完吧，咱们聚聚”
“好嘞，回头聊”
既然有了候选人，那还是要安排面试了，给常去的咖啡厅打电话，定了一个卡间，等着把这两天收到的候选人过一遍。
在招聘项目刚开始的时候，我还挑挑拣拣的通知
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