身为厂长，唐昊自然是懂得企业经营的策略。
同时也懂得管理员工的套路。
其中，给员工打鸡血、画大饼，就是一个屡试不爽的管理妙招。
而这在《现代企业管理学》当中叫做：
培养员工的企业归属感，竖立员工的工作信心，激发员工的工作激情！
眼下，哪怕大风厂都快揭不开锅了。
唐昊还是不忘给员工们打“百万销售”的鸡血，画“国际销售”的大饼！
虽然套路有点俗，但是管用啊！
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在唐昊一番慷慨激昂的谋划未来之后。
在场的几名员工都感受到了莫大的鼓舞，纷纷表示要埋头苦干！
争取让撸王牌2.0电动棒的销售再上一个台阶！
并要为将来“走出国门，面向国际”而奋斗！
见动员的效果不错，唐昊又把话题拉回到了产品本身上来。
“虽然咱们的产品非常有销售前景，但在正式销售之前，咱们还要做产品测试的工作！”
“只有通过了测试，并最终验收之后，咱们的产品才能正式的上市销售！”
按照产品测试和销售的标准流程，唐昊给员工们指导起了接下来的工作。
“关于产品测试方面，我们要重点对产品的功能参数、性能指标、用户体验等多方面进行测试！”
“其中功能参数和性能指标，都属于是技术方面的测试，就由刘师傅你带领车间组的几个同事来负责，并撰写测试报告！”
“这个测试工作不难，很快就能够完成！”
说到这里，唐昊顿了顿，突然话锋一转：
“我这里要重点强调的，是关于【用户体验】的产品测试！”
“在这之前，我们的1.0产品就是没有进行过【用户体验】的产品测试环节，直接上市销售！”
“结果就是因为漏电问题，导致用户的体验极差，因此遭到了铺天盖地的投诉差评！”
“同志们，惨痛的教训就摆在我们眼前啊！”
“这次的新产品上市，我们必须要吸取之前的教训！千万不能再犯同样的错误！”
“所以，我们必须要对撸王牌2.0电动棒，进行详细全面的【用户体验】测试工作！”
听到唐昊这么一说，员工们纷纷点头，表示这次一定不会再重蹈覆辙。
而刘敬业则是开口问道：
“小唐总，功能和性能的测试，这些技术上的工作，我当然全都懂！”
“但关于用户体验，这个到底要怎么测试啊？”
“很简单啊！”唐昊认真回答道：
“就是让咱们厂的一名员工来担任产品测试员，并扮演用户的角色，实际使用咱们的产品，重点针对产品的使用感受，写一份产品体验报告！”
听完，在场的员工们不禁又是一愣。
不过这一次，大家都听明白了。
说白了，就是挑个人来当产品测试员，然后使用撸王牌2.0电动棒。
亲身体验一下电动棒的服务，感受一下2.0产品的质量。
这么看来，这个用户体验的测试貌似很简单。
甚至比功能性能的技术测试更好解决。
但现在摆在众人面前的，却是一道难题：
谁来当这个产品测试员？？？
谁来亲身体验撸王牌2.0电动棒？
要知道现在的大风厂，加上实习员工，总共才10来个人。
而且根本就没有“产品测试员”这个岗位！
但听老板的话里意思。
是要从现有的员工当中，挑一个来担任产品测试员。
一时间。
在场的员工们面面相觑，谁都不敢说话，谁也不敢主动揽下这活！
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“怎么都不说话了？”
“现在新产品上市，正是需要大家积极做出贡献的时候！”
“这个产品测试员，有没有谁自告奋勇，来主动担当！？”
“当然了，我也不是让大家白干活，只要谁完成用户体验的这个测试工作，这个月发工资的时候，可以领到两千块钱的额外奖金！”
唐昊以奖金为诱饵，希望激发起员工们的工作积极性。
但在幻视了一圈后，还是没有人主动揽活。
到最后，张大海实在忍不住了，当场提出了自己的看法：
“老板，不是咱们不
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